中台突破原有内部专业划分带来的营业壁垒和数据壁垒，，为信息化建设带来重大改变。。营业上从治理流程驱动向营业场景驱动转变；；；；；手艺上从笔直紧耦合系统向云化、效劳化转变；；；；；建设模式上从瀑布模式向迅速模式转变。。
妄想要领
通过尊龙凯时共享效劳设计五步法，，界说焦点营业场景、梳理营业运动、识别营业工具、设计营业效劳、妄想数据模子与设计数据效劳，，系统化的将现有营业以中台架构举行细化、剖析，，提炼通用共性内容，，打造企业级共享能力。。
“125”效劳推广应用工程系统基于1套包管支持机制，，围绕效劳“推广、应用”2个阶段，，以“效劳宣布、效劳推广、效劳应用、效劳运维、效劳管控”5个方面为着力点，，实现共享效劳的普遍应用、周全管控。。
妄想内容
“通过将多变的前台与共性的中台、稳健的后台举行解耦，，打造一连演进的企业级营业能力、数据共享效劳能力、通用手艺能力平台，，确保各营业前台应用快速构建和迭代。。
转型价值
1.施展“纽带”作用：买通营业专业界线，，实现跨专业营业融合
2.施展“桥梁”作用：毗连网省地各级单位，，实现资源的优化设置
3.施展“意会”作用：意会“前中后”系统，，驱动公司治理和营业厘革
典范案例
1.广东电网公司自主可控研发模式研究
2.南方电网企业级中台咨询妄想
3.国家电网中台运营咨询妄想
4.国家电网客户效劳中台赋能营销营业生长妄想
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