企业在数字经济浪潮中（消耗领域/基础手艺/商业模式/政治情形）面临着内外部双重压力 ，，，，，亟需制订企业数字化转型战略与目的 ，，，，，充分借助数字化手段对营业举行的重新界说以提升数字化能力 ，，，，，推动企业的数字化转型。。。。
妄想要领
接纳以TOGAF框架为焦点的尊龙凯时妄想九步法 ，，，，，设计营业架构、应用架构、数据架构、手艺架构 ，，，，，构建统一、标准、规范的企业级信息化计划 ，，，，，推演IT转型生长路径。。。。
妄想内容
“十四五”时代 ，，，，，基于新型数字化手艺构建普遍的数字化应用平台 ，，，，，实现综合能源上下游工业链的互联互通 ，，，，，打造智慧能源运营、智慧能源工业整合、智能能源生态效劳的“数字企业”。。。。
转型价值
1.明确偏向：明确企业战略和数字化战略 ，，，，，制订数字化愿景与目的。。。。
2.凝练共识：施展数字化赋能效果 ，，，，，探索数字化商业模式与营业模式 ，，，，，引领组织系统厘革。。。。
3.清晰路径：明确数字化蓝图、数字化转型路径、数字化转型实验战略与演进建议。。。。
4.提升能力：围绕营业转型、治理厘革与手艺立异 ，，，，，提升企业能力。。。。
典范案例
新疆天富“十四五”数字化妄想（战略偏向）
株洲兴新电力公司数字化生长妄想（增量配电网公司）
四川岷江水利电力信息化总体妄想（企业级信息化偏向）
四川明星电力新一代营销系统妄想（专项信息化妄想）
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